发布时间：2018/12/26 16:36:34
茂名石化铁运分部工业站精心优化铁路运输生产各个环节，勇于开拓创新，将优化工作系统性地落实到基层车间和班组，引导广大职工积极参与，在铁路行车组织、调车作业、铁路罐车洗刷作业以及铁路机车用油单耗、铁路停时、节能降耗、挖潜增效等方面均取得了较好的业绩。
铁运分部工业站紧紧围绕铁路运输生产的实际情况，在基层单位中蓬勃开展优化工作，引导基层车间三大员和班组职工积极参与，有效地解决了优化工作“上热下冷”的问题。
他们积极采取措施做好铁路运输板块的优化工作，对铁路运输生产各个环节进行优化，不断提高石油石化产品和原材料的铁路运输总量。在行车组织上，他们加强与茂西站、销售中心等单位联系，及时掌握油品发货方向和车源流向，确保各种类型的铁路车辆均衡地被运用。他们通过合理调配、优化细化站场各股道存车使用方法，减轻铁路车辆积压站场对接发列车的影响。在调车作业中，他们加强对铁路车辆取送、交接等作业环节的跟踪，加快了运输作业速度。在优化车辆停时方面，他们根据产品库存、车源、产品计划流向情况，合理安排作业计划，抓好各铁路专线催装催卸作业流程的跟踪工作，积极配合茂名西站驻工业站交接岗位做好铁路车辆技术交接和商务交接工作,不断优化铁路轻油罐车运用和铁路杂牌车取送，努力压缩车辆停时，较好地节省了停时费用。在铁路罐车洗刷方面，他们不断优化铁路罐车洗刷工艺，通过落实洗罐台的节能减排改造项目，加强对蒸汽管线巡检，实施能耗管理激励机制，落实能耗管理责任到岗位,与奖金挂钩兑现能耗管理的经济责任考核,在确保铁路罐车洗刷质量的前提下，大大降低了铁路车辆的洗刷能耗，实现了挖潜增效。
今年1至11月份，工业站职工共提报优化项目66项，其中上报公司级有13项，被采纳12项；上报分部级建议有29项，被采纳27项，该车间被评为2018年度公司优化工作先进车间。